11月3日凌晨，总部组织机构的安全施工进展规划编写竞技第十分批月评选開始了，这次的评标委员会由建设项目部、质理工艺部、十二分总部及7分总部建设项目科部长和广联达总部工艺免费指导等八人組成。
用户评审构建评级标准规范中的工作任务道理社会关系有无日趋完善、土建工程制作工序設置的合理合法安排性、进展情况表准备导致偏移怎样才能調整、月准备达到评测具体分析的使用、前锋线监测机能的建造及导致风险分析监测后时候，解释具有国家有误合国家事实及解决方式等内容，就各方报备的团体赛游戏逐层做出展评。展评的过程中，评审们热情高涨讲演稿、百家齐放，初探进展情况表准备编制工作的科学的性、合理合法安排性及怎样才能加强进展情况表准备建议土建工程的可进行性。
为更加起着加快品牌建设方案事业单位编制、危害性管控及识别系统，预防危害性学习能力，然后到达的提升建设项目管理系统层次的需求，建设项目部依照评奖情況对参赛者游戏强调标准要求，并按照QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
此项装修工作建筑速度项目要制定比赛视频视频直播是由装修公司工作建筑部联席广联达装修公司相互企业，比赛视频视频直播准确时间为六月至12月，每个月由工作建筑部企业相关的人对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
此项竞争重在实施“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（施工部）